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Entreprises

Quand faire appel à un coach ?

Pour des jeunes potentiels repérés évolutifs,
Pour des jeunes promus « trop » rapidement à des fonctions de responsabilités,
Lors d’une prise de fonction complexe ou à enjeu,
Lors de la mise en évidence d’une difficulté particulière (stress, inquiétudes, tensions),
Pour acquérir plus de leadership,
Dans une situation de changement, de challenge, de nouveau projet à mener,
Si un collaborateur en fait la demande pour renforcer dans sa confiance en lui,
Pour aider les membres d’une équipe de direction à mener des réformes stratégiques.

Quel est le travail du coach ?

Il détecte les atouts de la personne, il pousse, il tire, il encourage, il dynamise, il guide, il joue le rôle de miroir.
Centré sur « l’ici et maintenant », il  emmène son client vers le « comment aller vers l’objectif »  vers le « qu’est ce qui est utile pour ». C’est un processus centré sur la solution.

Cadre de travail

Un cadrage clair et précis est indispensable avant de démarrer un coaching.
Un accord tripartite, sous forme d’un contrat de coaching, définit :

  • Les objectifs de l’entreprise et le budget
  • Le coaché définit ses objectifs
  • Le coach adhère et propose un plan d’action.

Bénéfices pour l’entreprise

  • Des performances accrues grâce à des indicateurs de progrès,
  • Une fidélisation renforcée de vos collaborateurs, en leur apportant considération,
  • Une adhésion plus forte au projet d’entreprise,
  • Une réduction du niveau de stress des collaborateurs,
  • Une amélioration des relations internes,
  • Plus de flexibilité dans  l’adaptation au changement,

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